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电线电缆专业委员会

浏览次数:      日期:2016-08-16 18:21:35

融合线上线下的O2O商业模式虽是个被提及太多次以至于再说都想要吐的老话题,但它在逐步发展和实践的过程中总能闪现出新的特点,不断制造出新的热点,体现出顽强的生命力。来看看今年服装企业在O2O方面都有哪些新动作吧!   
贵人鸟收购杰之行,加码线下渠道   
贵人鸟6月2日公告称,为推动公司对运动鞋服线下渠道的布局,通过整合优质线下资源,实现多品牌、多市场、多渠道的布局,公司拟出资3.83 亿元用于受让湖北杰之行体育产业发展股份有限公司部分股权并对其增资。交易完成后,公司将持有杰之行50.01%的股份,成为其控股股东。  
杰之行是一家国内体育用品专业零售商,主要通过线下零售渠道销售国际知名品牌体育运动产品及自主开发体育运动产品,目前授权经营的品牌有耐克、阿迪、UA、万斯、匡威等,产品涵盖了各类运动服装、鞋帽、配件、运动器材等。截至2016年4月30日,杰之行共有零售终端265家,优势区域包括湖北、湖南、安徽、江西等地。公司在2015 年实现营收8.2 亿元,净利润4000 万元。业绩承诺是2016 年净利润不低于5000 万元,2016~2018年净利润合计不低于2 亿元。   
探路者募资12亿,打造户外生态圈   
探路者宣布刚刚完成定增募集,所得12.7亿元将运用于探路者云项目、绿野户外旅行O2O项目、户外用品垂直电商项目等。   
2016年一季度,探路者实现总营收5.14亿元,同比增长33.87%;归属于上市公司股东的净利润0.72亿元,同比降低23.9%。本次非公开发行是探路者上市以来的首次定增,募集的资金将运用于探路者云项目、绿野户外旅行O2O项目、户外用品垂直电商项目、户外安全保障服务平台项目和补充流动资金项目5个项目。探路者方面表示,本次非公开发行的顺利实施有助于加快探路者打造户外生态圈战略落地,进一步夯实探路者作为户外生活整体解决方案专家的领先地位。   
在多品牌布局户外用品业的基础上,探路者在过去两年一直致力于构建户外生态圈,并且建立了户外用品、旅行服务、大体育三大事业群,出售并购了多家产业链相关公司,公司名称也由“北京探路者户外用品股份有限公司”变更为“探路者控股集团股份有限公司”。   森马推出5大新品牌,构建和谐生态圈   
森马服饰今年在线上线下布局了GSON、U.T.B、原点、ID&T和初纺五大新品牌,目前各品牌发展已初具规模。   
5大新品牌除了GSON为线下品牌,其余都是线上品牌。GSON定位于20~35岁的年轻时尚人士,目前已有直营店铺10家,今年目标完成100家门店的市场布局。U.T.B定位于20~35岁的年轻时尚男性,目前正在筹备天猫官方旗舰店。原点定位于18~28岁的年轻时尚女性,产品分为摩登都市、玩趣休闲和柔美女性三大系列。ID&T定位于18~28岁的时尚女性,欲与时下流行的网红公司进行合作,打造成全新的网红品牌。初纺定位于15~35岁的时尚人群,专注打造高性价比、舒适时尚、纯天然无污染的产品,其天猫官方旗舰店预计在7月中旬正式上线。   
森马方面表示,要通过3至5年的努力,把森马打造成拥有服装服饰产业、儿童产业、电子商务产业、新业务产业4大产业的和谐生态圈。   波司登牵手韩国线上品牌,试水网红经济   
4月26日,波司登与韩国BUGUN FNC(株)(浮健FNC株式会社)举行合作签约仪式,波司登集团成为浮健株式会社旗下的韩国线上第一女装品牌IMVELY和线上第一男装品牌MUTNAM的中国区总代理。   
浮健株式会社是同时运营20多个购物网站的综合型集团,也是韩国代表性时装企业,旗下拥有MUTNAM、IMVELY、MENZB、LUMISSY、VELYVELY等众多品牌。波司登此次代理的IMVELY、MUTNAM两个品牌均定位于年轻时尚人群。   据悉,波司登集团电商业务部负责运营两个韩国品牌的中国市场业务。公司将以现货采买的方式引入产品,在国内电商平台开店销售。波司登表示,用最经济的成本吸引到最精准的人群,是互联网经济新时代提升企业竞争力的重要途径。未来视业务规模和成长速度,会适时考虑建立合资公司推动OTO运营,实现线上线下同步推广。最终将着眼于打造国内供应链,与浮健株式会社的更多品牌开展全方位的合作。   
太平鸟牵手万达、阿里,构筑四轮驱动渠道   
宁波太平鸟服饰近日提出了未来几年在产品、渠道和营销上的全线迭代方案。据悉,为迎合年轻用户的需求,太平鸟服饰在产品上加入了更多时尚化的DNA,从产品的设计研发、商品企划,到采用柔性供应链的方式,以销定产,将设计开发融入年轻人的活动场景中。  
 今年6月,太平鸟和迪斯尼授权合作系列请来时装创意人韩火火参与设计当中,同时,太平鸟开始探索与国际时尚资源合作,除了已参股法国高级定制品牌Alexis Mabille外,在即将推出的2016秋冬系列中,太平鸟男装与著名花艺师Thierry Boutemy达成合作。   在渠道上,太平鸟将与万达集团形成战略合作,首批集合店将在万达广场陆续开业。此外,太平鸟还将正式试水跨境电商,打造全渠道,以尽快达到线上线下同款、同价、同步发售的目标。据了解,太平鸟服饰当前已经形成电商、城市综合体、街店、百货全方位的“四轮驱动”渠道版图,截止2015年底,太平鸟的线下门店数量达3794家,营销网络覆盖31个省市自治区。   
太平鸟表示,未来将和阿里音乐、新浪娱乐等渠道开展一系列时尚娱乐化合作,全线接入阿里星球的全娱乐系统。在电商业务中,2015年太平鸟电商业务实现零售额11亿元,占品牌服饰总零售额的12%,2013至2015年均复合增长率为65%。   
Ochirly牵手苏宁,强化服装O2O运营   
由LVMH集团持股的赫基国际集团旗下品牌Ochirly(欧时力)将入驻苏宁易购,在平台开放、物流配送和B2C领域展开深入合作。   苏宁云商表示,Ochirly欧时力将作为苏宁易购重点KA商户,享受专项扶持政策。即以最大的开放空间欢迎商户入驻及发展,集中精力打造TOP产品经营模式,协助供应商强化平台运营能力,如线上平台全面开放,打造透明、开放、协同的零供合作平台;成立项目组,以专门人员进行对接,在物流、技术、营销产品、会员等方面进行全力配合,实现供应商价值回报最大化;线下则可优先入驻苏宁广场等等。   
据悉,Ochirly入驻苏宁易购后,将以“双线四端”(即线上线下:POS端、PC端、移动端、TV端)的购物流程为导向,最大化的利用O2O模式的优势,实行服装线上线下同步发行的模式,消费者可以在线上购买,线下取货。   
点评   
关于O2O,我们已经说得太多,而2016年的趋势也正如华尚汇在去年的年终盘点中总结的那样:线上+线下的双轨制销售势必成为品牌营销中的基本渠道常态。   
今年初,天猫超市和银泰商业达成合作。两个巨无霸的商业联盟,让线上+线下的深度融合在2016年开启更多的想象空间。可以说,互联网的快速普及和智能手机的大量应用,为移动互联网端的用户与线下实体店的整合带来了巨大的产业机会。线上+线下的全渠道融合,一方面高度加速了电商品牌探路实体店的进程,另一方面,也让大批线下品牌一改往日之颓势,重新找到出路,并愈加展露出令人欣喜的勃勃生机。在电商的轰击之下,一大批传统实体店越来越难以适应新的消费模式与消费习惯,走向衰落。而与此同时,也有诸多聪明的零售商在线下渠道调整和店铺优化升级方面加大马力,尝试各种新玩法,把实体经济做得有声有色。   
线上+线下的深度融合,其实也是顺应消费者需求而产生的趋势。在大融合的今天,未来的服装企业价值体现将是线上线下一体化的,而所谓的线上线下,边界正在逐渐消失。服装企业需要转变思维,更加注重消费者需求,提升消费体验,构建完整且持续的交互体系。原因很简单,未来资本市场会向伟大而识时务的品牌靠拢,会更青睐实体商业与互联网经济双向融合的企业品牌。

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